Bu yaxınlarda Shenzhen Pentasmart Technology məhdud şirkəti 2023 Bahar səfərbərlik toplantısı uğurla keçirildi. Şirkətin baş meneceri Ren Yingchun 2023-cü ildə tədricən istiləşən bazar mühitinə uyğun olaraq şirkətin inkişafı üçün vacib strategiyanı bu ilin üç vəzifəsi ilə birləşdirərək ümumiləşdirdi, həmçinin komandanın düşüncə və hərəkətlərini dərindən təhlil etdi.
İlk növbədə müştərini qoyun
Keçən il pandemiya başa çatdı, dünya açıldı və bazarın istehlak potensialı böyük ölçüdə sərbəst buraxıldı. 2023-cü ildə qlobal iqtisadiyyat sürətli bərpa yoluna qədəm qoyacaq. Ona görə də biz fürsətdən istifadə etməli, davamlı və güclü şəkildə sənayenin zirvələrini ələ keçirməliyik.
Yığıncaqda baş menecer Ren Yingchun dedi: "Bazar qaranlıqdan aydınlığa doğru, gözləntilər var, həyəcan var, bazarın bərpası qarşısında biz müsbət münasibət göstərməliyik, tam hazır olmalıyıq, bazarda fürsətləri ələ keçirməliyik".
Çoxlu sayda "ucuz və gözəl" məhsullar hazırlayın
Məhsulun tədqiqi və inkişafı nöqteyi-nəzərindən bu ilin birinci yarısı çətin bir işdir, şirkət indiki mərhələdə 35 yeni məhsul planlaşdırır, artan müştəri tələbi ilə birlikdə məhsulun inkişafının bütün sistemi bazarı tez bir zamanda ələ keçirmək üçün daha sərfəli və yüksək keyfiyyətli məhsulların tez bir zamanda tədqiq və inkişaf etdirilməsi tələb olunur! Epidemiyadan sonrakı dövrdə bazar dəyişir, müştərilərin tələbi də dəyişir və məhsulun inkişafı və dizayn konsepsiyamız dəyişməlidir. "Əvvəlcə müştəriyə" riayət edin, müştərilərə yaxın olun, ehtiyacları anlayın, onları çoxlu sayda ucuz məhsullarla təmin edin, müştəriləri məmnun etmək, etibar yaratmaq, uzunmüddətli əməkdaşlıq əlaqələri yaratmaq. Ona görə də məhsulun hazırlanmasında qiymət və keyfiyyəti birinci yerə qoymalıyıq ki, o, şirkətin əsas silahına çevrilsin. Bu yolla şirkətlər bir çox istiqamətlərdə yeniliklər edə və inkişaf edə bilərlər.
Yaxşı bir "motivator" olun
Şirkətin 7 il ərzində inkişafını hər bir “striptiz”in zəhmətindən və zəhmətindən ayırmaq olmaz. Çalışanlara hansı keyfiyyətlər lazımdır? Görüşün baş meneceri Ren Yingchun da cavab verib.
"Tərəqqi yolunda həmişə maneələr var ki, onları keçməliyik və irəliləməyə təkan verənlər "tətilçilər"dir. Onlar öz işlərində cəsarətlə problem tapa bilirlər və bu problemləri həll etmək üçün şirkətin resurslarından məqbul şəkildə istifadə edə bilirlər və məsuliyyəti öz üzərlərinə götürmək cəsarətinə malikdirlər. Həmkarlarımla ünsiyyət qura bilirəm, yalnız müştərilərimin hər biri ilə yaxşı mübarizə apara bilirəm, hər bir emosiyaya dözə bilirəm və onlara xidmət edə bilmirəm. şirkətin tərəqqisini birlikdə təşviq etməklə, şirkət "yeni səyahətə və yeni başlanğıc nöqtəsinə" başlaya bilər.
Uzunmüddətliliyə sadiq qalın
Son üç ildəki pandemiya saysız-hesabsız kiçik və orta müəssisələrə ağır zərbə vurdu. Bir çox müəssisələr əməliyyat çətinlikləri ilə üzləşirlər. Bəziləri iflas elan edir, bəziləri alınır, bəziləri bölünür, bəziləri isə yenidən strukturlaşdırılır. Sağ qalanlar sənayenin ən yaxşılarıdır. Nə yaxşı ki, epidemiyanın gətirdiyi “qaranlıq dövr” arxada qaldı və bazar iqtisadiyyatı sübh çağındadır. 2023-cü ildə tələbin tədricən bərpası və siyasət effektlərinin birləşməsi ilə bazar iqtisadiyyatının canlılığı daha da sərbəstləşəcək və sənaye yeni imkanlar açacaq. Yeni imkanlar altında, yalnız ilk fürsətdən istifadə edərək, məhsulun inkişafı və istehsalını sürətlə təşviq etməklə və müştəri ehtiyaclarını ödəmək üçün çoxlu sayda ucuz məhsullar buraxmaqla, sənayenin yüksək zirvələrini ələ keçirə, həqiqətən də şirkətin həmişə yaşamasına, daha yaxşı yaşamasına və sənayedə birinci ola bilərik! "Həmişə yaşa" Zhonghua Zhaopinin vizyonudur və eyni zamanda Zhonghua Zhaopinin uzunmüddətli doktrinasıdır. Saysız-hesabsız faktlar sübut etdi ki, yalnız uzunmüddətlilik böhranı aşa bilər. Məsələn, epidemiyanın təsiri çox ciddi olsa da, qısa bir dövrə malikdir və zamanla geri qaytarıla və aradan qaldırıla bilər. Buna görə də müəssisələr uzunmüddətliliyə riayət etməlidirlər.
Şirkətin uzunmüddətli inkişafı üçün şirkətin icraçı vitse-prezidenti Qao Xianqanın iclası "müştəri ehtiyaclarını başa düşmək, müştəri məmnuniyyətini artırmaq üçün bazarın inkişafı; Məhsulun tədqiqi və inkişafı maya dəyəri və keyfiyyət arasındakı tarazlığa diqqət yetirməli, prosesi optimallaşdırmalıdır; Material və istehsal xərclərini azaltmaq, alətləri optimallaşdırmaq üçün istehsal; Müştərilərlə əməkdaşlığa dair bütün mülkiyyət hüquqlarına malik olmaq, istehsal vasitələrini optimallaşdırmaq tələb olunur. risklərə nəzarətin "Paralel şöbələr yaxşı ünsiyyət qurmalı və işləri yerinə yetirmək üçün dəyərli nəticələr verməlidirlər", 2023-cü il üçün xüsusi iş yerləşdirməsinin altı aspekti.
İclasın sonunda şirkətin hərtərəfli sürətli inkişafını həyata keçirmək üçün 2023-cü ildə "məhsulun tədqiqi və inkişafı, bazarın inkişafı və maya dəyərinin azaldılması" kimi üç vəzifə yerinə yetiriləcək. Bütün şöbələr və üzvlər də səhnədə gələcək iş planlarını bölüşdülər, üstün komanda şüarını birlikdə səsləndirdilər, 23-cü ildəki strategiya və hədəfləri qətiyyətlə həyata keçirdilər.
Göndərmə vaxtı: 01 mart 2023-cü il