Bu yaxınlarda Shenzhen Pentasmart Technology məhdud şirkəti 2023 Bahar səfərbərlik toplantısı uğurla keçirildi.Şirkətin baş meneceri Ren Yingchun, 2023-cü ildə tədricən istiləşən bazar mühitinə uyğun olaraq şirkətin inkişafı üçün vacib strategiyanı bu ilin üç vəzifəsi ilə birləşdirərək ümumiləşdirdi, həmçinin komandanın düşüncə və hərəkətlərini dərindən təhlil etdi. .
İlk növbədə müştərini qoyun
Keçən il pandemiya başa çatdı, dünya açıldı və bazarın istehlak potensialı böyük ölçüdə sərbəst buraxıldı.2023-cü ildə qlobal iqtisadiyyat sürətli bərpa yoluna qədəm qoyacaq.Ona görə də biz fürsətdən istifadə etməli, davamlı və güclü şəkildə sənayenin zirvələrini ələ keçirməliyik.
Yığıncaqda baş menecer Ren Yingchun dedi: "Bazar qaranlıqdan aydınlığa doğru, gözləntilər var, həyəcan var, bazarın bərpası qarşısında müsbət münasibət göstərməliyik, hərtərəfli hazır olmalı, fürsətlərdən istifadə etməliyik. bazar."
Çoxlu sayda "ucuz və gözəl" məhsullar hazırlayın
Məhsulun tədqiqi və inkişafı nöqteyi-nəzərindən, bu ilin birinci yarısı çətin bir işdir, şirkət hazırkı mərhələdə 35 yeni məhsul planlaşdırır, artan müştəri tələbi ilə birlikdə məhsulun inkişafının bütün sistemi, araşdırma aparmaq tələb olunur. və inkişaf bazarı tez bir zamanda ələ keçirmək üçün daha sərfəli və yüksək keyfiyyətli məhsulları tez bir zamanda işə salır!Epidemiyadan sonrakı dövrdə bazar dəyişir, müştərilərin tələbi də dəyişir və məhsulun inkişafı və dizayn konsepsiyamız dəyişməlidir."Əvvəlcə müştəriyə" riayət edin, müştərilərə yaxın olun, ehtiyacları anlayın, onları çoxlu sayda ucuz məhsullarla təmin edin, müştəriləri məmnun etmək, etibar yaratmaq, uzunmüddətli əməkdaşlıq əlaqələri yaratmaq.Ona görə də məhsulun hazırlanmasında qiymət və keyfiyyəti birinci yerə qoymalıyıq ki, o, şirkətin əsas silahına çevrilsin.Bu yolla şirkətlər bir çox istiqamətlərdə yeniliklər edə və inkişaf edə bilərlər.
Yaxşı bir "motivator" olun
Şirkətin 7 il ərzində inkişafını hər bir “striptiz”in zəhmətindən və zəhmətindən ayırmaq olmaz.Çalışanlara hansı keyfiyyətlər lazımdır?Görüşün baş meneceri Ren Yingchun da cavab verib.
"Tərəqqi yolunda həmişə maneələr var ki, onları keçməliyik və irəliləməyə təkan verənlər "tətilçilər"dir. Onlar öz işlərində cəsarətlə problem tapa bilirlər və şirkətin resurslarından əsaslı şəkildə istifadə edə bilirlər. bu problemləri həll etmək və məsuliyyəti öz üzərinə götürmək cəsarətinə sahib olmaq.Həmkarlarımla ünsiyyət qura bilirəm və dözə bilirəm.Emosiyalarımı idarə edə bilirəm,bir-birimlə döyüşmürəm və müştərilərə yaxşı xidmət göstərmək üçün birlikdə çalışıram.Yalnız şirkətin tərəqqisini birlikdə təşviq etməklə , şirkət "yeni bir səyahət və yeni başlanğıc nöqtəsi" yarada bilər.
Uzunmüddətliliyə sadiq qalın
Son üç ildəki pandemiya saysız-hesabsız kiçik və orta müəssisələrə ağır zərbə vurdu.Bir çox müəssisələr əməliyyat çətinlikləri ilə üzləşirlər.Bəziləri iflas elan edir, bəziləri alınır, bəziləri bölünür, bəziləri isə yenidən strukturlaşdırılır.Sağ qalanlar sənayenin ən yaxşılarıdır.Nə yaxşı ki, epidemiyanın gətirdiyi “qaranlıq dövr” arxada qaldı və bazar iqtisadiyyatı sübh çağındadır.2023-cü ildə tələbin tədricən bərpası və siyasət effektlərinin birləşməsi ilə bazar iqtisadiyyatının canlılığı daha da sərbəstləşəcək və sənaye yeni imkanlar açacaq.Yeni imkanlar altında, yalnız ilk fürsətdən istifadə edərək, məhsulun inkişafı və istehsalını sürətlə təşviq etməklə və müştəri ehtiyaclarını ödəmək üçün çox sayda ucuz məhsul buraxmaqla, sənayenin zirvələrini ələ keçirə bilərik, həqiqətən də şirkətin həmişə yaşamasına, yaşamasına icazə verə bilərik. daha yaxşı və sənayedə birinci olun!"Həmişə yaşa" Zhonghua Zhaopinin vizyonudur və eyni zamanda Zhonghua Zhaopinin uzunmüddətli doktrinasıdır.Saysız-hesabsız faktlar sübut etdi ki, yalnız uzunmüddətlilik böhranı aşa bilər.Məsələn, epidemiyanın təsiri çox ciddi olsa da, qısa bir dövrə malikdir və zamanla geri qaytarıla və aradan qaldırıla bilər.Buna görə də müəssisələr uzunmüddətliliyə riayət etməlidirlər.
Şirkətin uzunmüddətli inkişafı üçün, şirkətin icraçı vitse-prezidenti Gao Xiangan'ın görüşündə "müştəri ehtiyaclarını anlamaq üçün bazarın inkişafı, müştəri məmnuniyyətinin artırılması; Məhsulun tədqiqatı və inkişafı diqqət yetirməlidir. maya dəyəri və keyfiyyət arasında tarazlıq, prosesi optimallaşdırmaq; Material və istehsal xərclərini azaltmaq üçün istehsal, alətləri optimallaşdırmaq; Müştərilərlə əməkdaşlıq, əqli mülkiyyət hüquqları, istehsalın idarə edilməsi bütün müvafiq personalın risklərə nəzarət haqqında məlumatlı olmasını tələb edir; "Paralel şöbələr yaxşı ünsiyyət qurmalıdırlar. və işləri yerinə yetirmək üçün dəyərli nəticələr təqdim edin" 2023-cü ilin xüsusi iş yerləşdirilməsinin altı aspekti.
İclasın sonunda şirkətin hərtərəfli sürətli inkişafını həyata keçirmək üçün 2023-cü ildə "məhsulun tədqiqi və inkişafı, bazarın inkişafı və xərclərin azaldılması" üç vəzifəsi yerinə yetiriləcək. Bütün şöbələr və üzvlər də paylaşdı. gələcək iş planlarını səhnəyə çıxarıb, üstün komanda şüarını birlikdə səsləndirib, 2023-cü ildə strateji tədbirləri və hədəfləri qətiyyətlə həyata keçirib həyata keçiriblər.
Göndərmə vaxtı: 01 mart 2023-cü il